Tableau 22
: Stratégies pour les besoins hautement prioritaires
| Besoin |
Stratégies/ressources |
Commentaires connexes |
| Perfectionnement des conseillers parajudiciaires. |
Formation accréditée pour donner des compétences permettant aux conseillers parajudiciaires d'entreprendre des activités particulières. |
Des comparaisons ont été faites avec la formation des assistants médicaux en ophtalmologie (AMO), qui effectuent des procédures de diagnostic et de traitement sous la direction et la surveillance d'un ophtalmologue compétent. La formation comprend un programme d'études bien défini et un programme d'évaluation strict. |
| Mentorat avec un avocat particulier. |
Même si les conseillers parajudiciaires sont supervisés centralement, soit de Yellowknife ou d'Inuvik, cette suggestion envisage un perfectionnement plus constant avec un avocat interne ou du secteur privé. |
| Élaboration d'un code de conduite |
Ce besoin a été suggéré dans le groupe de réflexion plus que dans des enquêtes, et il était considéré comme un élément essentiel du perfectionnement des conseillers parajudiciaires. |
| Réduction de l'arriéré dans les affaires de droit de la famille. |
Contrat avec des avocats de l'extérieur des T. N.-O. |
Cela se fait maintenant à titre d'essai. Cette solution est onéreuse et, étant donné les ajournements fréquents des affaires, elle pourrait ne pas être économique. |
| Embaucher un autre avocat spécialiste du droit de la famille. |
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| Relever le tarif pour les affaires familiales. |
Il faudrait peu-être y songer en relation avec une révision générale des tarifs. Cela pourrait aussi ne pas suffire à compenser le climat négatif actuel en droit de la famille. |
| Adopter une approche clinique du droit de la famille et du droit civil. |
l'exemple donné était celui de deux avocats en droit de la famille avec deux travailleurs sociaux parajudiciaires ou conseillers parajudiciaires compétents en droit civil. Cette approche offrirait plus de possibilités 'arriver à des règlements non contentieux. |
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Approche collective du droit |
Cette approche suscite un certain intérêt et a donné lieu à des exposés à Yellowknife. Le fait que les plaideurs et les avocats viennent souvent de différentes localités et/ou juridictions pose un problème. |
| Faire plus de VIJ sur le droit de la famille. |
Cela peut aussi se faire en relation avec une approche clinique ou dans l'élargissement des tâches des conseillers parajudiciaires. |
| Accroître l'accessibilité aux services d'aide juridique pour les populations autochtones. |
développement et consolidation des rôles des conseillers parajudiciaires (voir ci-dessus). |
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| Installation de services dans un nouveau local à Yellowknife. |
Cela pourrait aussi faire partie de l'approche clinique, comme les stratégies relatives au droit de la famille ci-dessus. |
| Déplacement des avocats dans les localités avant les dates où siège la cour de circuit. |
Même si cette approche nécessite plus de fonds pour l'hébergement, une meilleure préparation des causes peut réduire le nombre d'ajournements de procès et accroître la confiance des clients autochtones dans le système. |
| En concertation, faire faire plus de VIJ par des groupes communautaires. |
En diversifiant le mode de VIJ grâce par un plus grand réseau communautaire auquel les Autochtones sont raccordés, l'information a une grande incidence. Un participant estimait que la question ne devrait pas être considérée seulement comme celle du rôle de la VIJ dans l'aide juridique, mais aussi comme celle du rôle de l'aide juridique dans la VIJ dans tous les ministères du gouvernement et la collectivité. |
| Officialiser et élargir le rôle des conseillers parajudiciaires dans la VIJ. |
Les conseillers parajudiciaires ont un rôle essentiel à jouer comme lien culturel. |
| Rôle plus militant pour l'aide juridique avec les ministères et les organismes communautaires. |
Concept de clinique qui pourrait associer des travailleurs sociaux ou des conseillers parajudiciaires sociaux et des avocats. |
Voir l'analyse ci-dessus. On considérait qu'à moins que la Commission des services juridiques ne recherche la collaboration d'autres services, ce genre d'initiative ne se concrétiserait probablement pas. |
| Adopter des approches technologiques. |
Insister pour obtenir des installations de vidéoconférence dans les localités éloignées, installations qui pourraient servir différents types d'utilisateurs. |
On considérait, comme au point précédent, que ce genre d'initiative exige la collaboration de nombreux autres intervenants. Même si la vidéoconférence est particulièrement intéressante pour les audiences de justification, il est important de voir cette question dans une perspective plus large. Autrement dit, les solutions technologiques peuvent être appropriées pour un certain nombre de procédures judiciaires qui prennent actuellement beaucoup de temps et qui sont coûteuses. |